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최신 GInI Professional CInP 무료샘플문제 (Q145-Q150):
질문 # 145
Innovation Tournaments are internal competitions where teams of peers work together to identify a new opportunity for the business, develop a relatively complete and well-thought-out business plan for it, and then pitch it to an internal venture board, generally in order to get funding for taking the concept further, understanding that concepts which prove strong enough may ultimately make their way all theway through to final implementation, thereby providing an excellent method for surfacing and funding non-core, and potentially breakthrough or disruptive, business innovations.
Select one correct answer from the list:
- A. Innovation Jams
- B. Hackathons
- C. Business Plan Competitions
- D. Innovation Tournaments
정답：D
설명：
GInI defines "Innovation Tournaments" as structured internal competitions aimed at identifying and developing new business opportunities, often involving pitches to a venture board for funding. This aligns with the question's description of teams creating business plans and competing for resources to advance potentially disruptive innovations. "Hackathons" (A) typically focus on rapid prototyping, often in tech contexts, not necessarily business plans. "Business Plan Competitions" (B) is a close contender but is a more generic term not specifically tied to GInI's innovation framework. "Innovation Jams" (C) refer to collaborative ideation sessions, not competitive tournaments. Thus, "Innovation Tournaments" (D) is the precise GInI term.
질문 # 146
A well-developed Opportunity Analysis will uncover for a business both unmet and unarticulated opportunities.
Select one correct answer from the list:
- A. Good opportunities and bad opportunities
- B. Currently untapped opportunities and future potential opportunities
- C. Unmet and unarticulated opportunities
- D. Tangible and intangible opportunities
정답：C
설명：
GInI'sCInP Handbookdescribes Opportunity Analysis as a Front End process to identify market gaps, specifically "unmet" (known but unaddressed needs) and "unarticulated" (latent needs customers don't yet express) opportunities. This dual focus, rooted in Design Thinking, uncovers high-value innovation targets-e.
g., unmet demand for convenience, unarticulated desire for simplicity. Option A, "tangible/intangible," is abstract and not GInI's framework. Option B, "good/bad," is judgmental, not analytical. Option C, "untapped
/future," shifts to timing, missing the unmet/unarticulated distinction. Option D aligns with GInI's terminology, matching the original answer, emphasizing deep customer insight as the bedrock of impactful innovation-a disciplined, user-centric approach.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Opportunity Analysis.
질문 # 147
A business' Innovation Strategy will - in Stage 1 of the GInI InMS - guide the business' investment priorities for its Innovation Portfolio, thus largely determining the portfolio's what?
Select one correct answer from the list
- A. Boundaries.
- B. Scope, depth and Impact.
- C. Size, shape, and speed.
- D. Goals.
정답：B
질문 # 148
Developing a concept further following its selection by an Evaluation Group often involves the creation of a preliminary business plan/business case for the concept.
Select one correct answer from the list:
- A. A preliminary business plan/business case for the concept
- B. New hypotheses behind its problem
- C. A detailed design of the concept
- D. A fully-detailed financial forecast for the concept, showing its return on investment with 95% confidence limits
정답：A
설명：
GInI'sCInP Handbookexplains that post-selection in InMS Stage 3, concepts move to Stage 4, where development includes creating a "preliminary business plan/business case." This document outlines the concept's value proposition, market potential, and initial financials-enough to justify further investment without full detail. It's a Mid Zone activity, bridging evaluation to execution. "New hypotheses" (A) is Front End, pre-selection. "Detailed design" (B) is Back End, post-business case. "Fully-detailed forecast" (D) is overly precise for this stage-GInI seeks preliminary viability, not 95% confidence yet. Option C aligns with GInI's process, matching the original answer (despite typo), reflecting a pragmatic step to validate concepts strategically-a GInI method for staged commitment.
Reference:GInICInP Handbook, Section on InMS Stage 4 Concept Development.
질문 # 149
Program Leaders must take explicit steps using reinforcement mechanisms to drive ongoing sustained engagement in the business' innovation program.
Select one correct answer from the list:
- A. reinforcement mechanisms
- B. support structures
- C. structural mechanisms
- D. enabling devices
정답：A
설명：
The question directly references "reinforcement mechanisms," which GInI defines as tools or strategies used by Program Leaders to maintain continuous engagement in an innovation program. These might include rewards, recognition, or feedback loops that sustain momentum over time. TheCInP Handbookunderscores their importance in keeping participants motivated and active. Options A ("structural mechanisms"), C ("enabling devices"), and D ("support structures") are not terms GInI uses in this context, making B the straightforward and correct answer as it matches the question's phrasing and intent.
Reference:GInICInP Handbook, Section on Sustaining Engagement.
질문 # 150
......
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